Как сравнивать эффективность подразделений, если они различаются по масштабу, вовлечённости сотрудников и результатам работы?
В этом проекте проведена управленческая аналитика сети из 17 подразделений. Сопоставление KPI, результатов благотворительных сборов, вовлечённости и устойчивости участия показало, почему обычный рейтинг не всегда отражает реальное положение дел.
Вместо простого ранжирования была построена типология подразделений, позволяющая выявить различные модели участия и определить направления для управленческих решений.
Ниже представлен подробный аналитический разбор с результатами исследования.